こんにちは、私は最近マネージャーに昇進し、初めて部下を持つことになりました。効果的に部下を育て、チームとしての成果を最大限に引き出すためにはどのようなアプローチが良いでしょうか？また、部下のモチベーションを維持するにはどうしたらいいですか？具体的な方法を教えていただけるとありがたいです。よろしくお願いいたします。
男性（36歳）
ひたすら褒めてください。
人材育成や育児、教育の場においても、褒めることが全てです。褒めることで、自信を持つ。その自信が成長につながる。これをピグマリオン効果と言います。可愛いと言われたら、自信がつき、もっと可愛くなろうと努力する。その結果、さらに可愛くなって、褒められて、というループが起きる。動物の行動研究でも褒める場合と叱る場合では、褒める場合の方が効果的であることが分かっており、人間にもそれは当てはまります。
なので、人を育てる際にはまず褒めるポイントを探してください。それは仕事や育成に関係のない点でも構わないです。とにかく無理やりにでも褒めることができるポイントを１つ見つけてください。一点の長所を見つけて、あらゆることをその長所と結びつけて褒めるのです。すると、その特徴がその人の自信の源となり、精神的な支柱として機能するため、より大きな自信と共に成長していきます。
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