部下をどうやって育てたらいいか悩んでいます。先輩として、どんなアプローチが効果的でしょうか？
男性（24歳）
存在価値を伝えてください。
人間は、自分に価値を見出せないと幸せを感じることができません。それは画家が作品作りに没頭し理想を追い求めるような創造する価値や、弁護士のように人の役に立つ貢献する価値などです。他者からの評価を通じて自分の価値を感じられると、自己肯定感が高まり、次の仕事への活力にもなります。
逆に、評価や価値が乏しければ、不幸だと感じやすくなります。だからこそ、部下に対して、自分が何のために存在しているのか、その存在価値を明確に伝えることが上司の役目です。相手の特性を見抜き、それに合った仕事を与え、それを評価することで、存在価値を感じさせることができます。
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